Hotfloor UMCG

Hotfloor UMCG
Expertise: U-bouw
Opdrachtgever: Universitair Medisch Centrum Groningen
Architect: EGM
Locatie: Groningen
Status: Gerealiseerd

Bouwen in het hart van het ziekenhuis met zorg voor continuïteit

Kracht: bouwen in het hart van het ziekenhuis, going concern, gefaseerde realisatie, acute zorg, bouwcombinatie

In bouwcombinatie met BAM en EQUANS verbouwden we gefaseerd de Hotfloor van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG). Hotfloor is de verzamelnaam voor het operatiecentrum, de spoedeisende hulp en de intensive care – afdelingen die patiënten voornamelijk voorzien van acute en geplande zorg. De Hotfloor was zo’n 30 jaar oud en was toe aan vernieuwing en verbetering om weer optimaal te kunnen voldoen aan de zorgvraag. Een belangrijke voorwaarde: de patiëntenzorg ging gewoon door terwijl we bouwden in het hart van het ziekenhuis.

Samenwerken aan de vernieuwing van acute zorg

Het UMCG ging een vijfjarige raamovereenkomst aan met drie consortia, waaronder Bouwcombinatie BAM/Trebbe/EQUANS. De vernieuwing en verbetering van de afdelingen binnen de Hotfloor gebeurden gefaseerd. We begonnen met het Centrum Acute Zorg (CAZ) met traumakamers (3.400 m²). De tweede fase omvatte de IC Neonatologie (1.230 m²). De derde en afrondende fase bestond uit de Critical Decision Unit (CDU) bij met 14 eenpersoonskamers.

“Ik ben buitengewoon trots op de opdracht voor de Hotfloor. Al sinds 1936 bouwen we mee aan het UMCG. En ook hier hebben we met veel zorg en aandacht voor de omgeving deze verbouwing gerealiseerd. Ik ben trots op de mensen die zich hier voor de volle 100% hebben ingezet én het behaalde eindresultaat.”

Hein Trebbe senior, directeur Trebbe

Bouwen terwijl de zorg gewoon doorgaat

Bouwen in het hart van het ziekenhuis vroeg om zorgvuldigheid. De patiëntenzorg ging door terwijl er gebouwd werd – dit betekende dat er steeds rekening werd gehouden met elkaar. Er kon niet altijd gebouwd worden op momenten dat er bijvoorbeeld geopereerd werd. Medewerkers ervoeren overlast en moesten soms tijdelijk verhuizen om plaats te maken voor de Hotfloor. Ook patiënten en bezoekers merkten dat er gebouwd en verbouwd werd. Maar alles voor het uiteindelijke resultaat: een vernieuwde Hotfloor voor patiënten en medewerkers waar acute zorg optimaal kan worden verleend.

Huiselijkheid in een hightech omgeving

Bij het ontwerpen van de nieuwe afdelingen, door EGM Architecten, werd goed gekeken naar de privacy van ouders en rust voor pasgeborenen. De nieuwe IC Neonatologie werd ingericht met 16 eenpersoonskamers en 3 tweelingkamers, allen voorzien van de modernste apparatuur. In de kamers werd zoveel mogelijk een huiselijke sfeer gecreëerd – huiselijkheid in een hightech omgeving. De Critical Decision Unit kreeg 14 eenpersoonskamers die identiek zijn aan die van de SEH, allemaal uitgerust met monitorbewaking.

Uitgevoerde werkzaamheden

Centrum Acute Zorg (CAZ) 3.400 m² met nieuwe traumakamers.

IC Neonatologie 1.230 m² met 16 eenpersoonskamers en 3 tweelingkamers, allen met modernste apparatuur. Huiselijke sfeer in hightech omgeving.

Critical Decision Unit (CDU) Verpleegunit met 14 eenpersoonskamers met monitorbewaking voor patiënten met acute medische problemen.

Going concern Bouwen in het hart van het ziekenhuis terwijl patiëntenzorg doorging. Zorgvuldige afstemming met zorgprocessen, operaties en dagelijkse gang van zaken.

Samen bouwen aan geluk

Hier bouwt Trebbe samen aan geluk met:

  • Aandacht voor de aarde: vernieuwing van 30 jaar oude afdelingen naar moderne, energiezuinige zorgvoorzieningen met de nieuwste apparatuur. Duurzame verbetering van de zorginfrastructuur.
  • Aandacht voor de maatschappij: vernieuwing van de Hotfloor versterkte de acute zorg in Noord-Nederland.
  • Aandacht voor de mens: huiselijke sfeer in hightech omgeving met aandacht voor privacy. Bouwen met zorg voor patiënten, medewerkers en bezoekers terwijl de zorg gewoon doorging.
  • Aandacht voor de continuïteit: door als bouwcombinatie BAM/Trebbe/EQUANS gefaseerd te bouwen aan een toekomstbestendige Hotfloor. Met zorgvuldige afstemming zorgden we dat de patiëntenzorg bleef doorgaan – continuïteit in de zorg tijdens vernieuwing.