Tinnegieter Harderwijk gestart
Officieel gestart: nieuwbouw Tinnegieter Harderwijk
78 nieuwe energiezuinige sociale huur- en koopwoningen in Harderwijk
Samen met ontwikkelende bouwer Trebbe ontwikkelt UWOON 78 woningen en appartementen in de wijk Tinnegieter aan de Marijke- en Margrietlaan in Harderwijk. Met het ondertekenen van de aannemingsovereenkomst op 29 april jl. door Trebbe en UWOON is het startsein gegeven voor de bouw.
Na het ondertekenen van de overeenkomst markeerden UWOON-directeur Fleur Imming en Antje de Groot-Schuttert, directeur bij Trebbe symbolisch de start bouw. Dit deden zij door het bouwdoek gezamenlijk te onthullen. Antje de Groot-Schuttert, directeur bij Trebbe: “Wij vinden het fantastisch dat wij samen met UWOON de wijk Tinnegieter klaar mogen maken voor de toekomst. Voor ons is dit een prachtige, integrale opdracht waarbij wij de ontwikkeling, de bouw en bewonersbegeleiding voor onze rekening mogen nemen.”
Oog voor de toekomst in de Tinnegieter
In opdracht van UWOON wordt de wijk Tinnegieter opnieuw ingedeeld en komt er meer diversiteit in het aanbod. De herstructurering omvat zowel renovatie als nieuwbouw. De renovatie van de vijf woningen startte in de herfst van vorig jaar en werd twee maanden later afgerond. 60 bestaande huurwoningen maken plaats voor 78 energiezuinige huur- en koopwoningen, naar een ontwerp van Cees de Bruin Architecten uit Zwolle. Door de nieuwe indeling van Tinnegieter wordt de leefbaar- en saamhorigheid van de wijk vergroot. Centraal wordt een park aangelegd waar buurtbewoners samen kunnen komen en kinderen kunnen spelen.
De woningen en appartementen worden comfortabel en energiezuinig, door onder andere pv-panelen en hoogwaardige isolatie. Voor de verwarming en het warmtapwater worden de woningen voorzien van een warmtepomp. Daarnaast heeft UWOON samen met gemeente Harderwijk gekeken hoe het openbaar gebied klimaatadaptief in te richten. Een onderdeel hiervan is om bij de woningen het hemelwater direct in de grond te laten infiltreren.
Samenwerking omwonende
De eerste plannen voor Tinnegieter werden in 2017 besproken met de huidige bewoners. Na dit gesprek heeft UWOON samen met bewoners gezocht naar invulling van de nieuwe wijk. De wensen van de bewoners zijn vertaald naar een ruimtelijk plan waaraan iedereen heeft kunnen bijgedragen. UWOON heeft dit ruimtelijk plan aanbesteed en uiteindelijk Trebbe geselecteerd om het plan te realiseren. Fleur Imming geeft aan trots te zijn op het resultaat van de voorbereiding van het project. “Het is goed om zulke ingrijpende projecten samen met de buurtbewoners op te pakken”.
Uitvoering bouw Tinnegieter
Het werk wordt in twee fasen uitgevoerd. De eerste 15 woningen zijn gesloopt, begin juni start de bouw van de eerste 16 appartementen. De verwachting is dat dit appartementengebouw het eerste kwartaal 2022 wordt opgeleverd. Een aantal van deze appartementen wordt ingezet als wisselwoning voor de huidige bewoners die terugkeren naar de (nieuwbouw)wijk. Nadat alle bewoners van de huidige woningen een ander (tijdelijke) woning hebben gevonden worden de overige 45 woningen gesloopt. De tweede fase start eind 2022 en bestaat uit 62 woningen, waarvan 18 bestemd zijn voor de verkoop. Eind 2023 hoopt UWOON alle 62 woningen en het openbare gebied gereed te hebben zodat de nieuwe bewoners van de wijk hun intrek kunnen nemen in hun nieuwe woning. In Tinnegieter worden in totaal 18 koopwoningen gerealiseerd.
Reageren op de woningen
Vanaf juni 2020 kunnen belangstellenden voor de appartementen reageren via de website www.hurennoordveluwe.nl. UWOON zal de start van de verhuur aankondigen. Naar verwachting worden de appartementen begin 2022 opgeleverd.
De verhuur van de tweede fase start naar verwachting in het tweede kwartaal van 2022, de verkoop start eerste kwartaal 2022.
Behoefte aan samenwerking
Leen van Dijke: “Geeft die focus op samenwerking ook de mogelijkheid om wat meer een ‘flow’ te organiseren als het gaat om de verduurzamingsopgave? Als je de samenwerking zoekt, bijvoorbeeld met een corporatie, dan kun je juist daardoor toch ook beter langjarige arrangementen afspreken?”
Marinus den Harder: “Dat klopt. Binnen BestaandWonen hebben we een aantal ketensamenwerkingen met diverse woningcorporaties en je merkt dat het echt fantastisch werkt – als die behoefte aan samenwerking er inderdaad aan twee kanten is. Het staat of valt met de behoefte om elkaar iets te bieden en elkaar te versterken.”
Leen van Dijke: “Is dat mogelijk in een wereld van competitie en mededinging? Zo’n verbinding die verder gaat dan één project?”
Marinus den Harder: “Ja natuurlijk, maar niet op de traditionele manier. Je kan in competitieverband wel degelijk komen tot een beste partner voor langlopende trajecten. Het vraagt wél om een ander soort selectie. En het vraagt ook om een andere manier van met elkaar omgaan zodra de selectie heeft geleid tot een keuze. Want daarna ga je ook op een niet-traditionele manier met elkaar om. Dus wij hebben belangen, de woningcorporatie heeft belangen, onze co-makers hebben belangen en dat allemaal bij elkaar brengen, dat is nog wel wat.”
Leen van Dijke: “Wat is de kern van die vorm van samenwerken? Is dat vertrouwen, transparantie?”
Marinus den Harder: “Ik denk dat vertrouwen en transparantie eerder gevolgen zijn. Je wordt automatisch transparanter als een samenwerking goed gaat. Dat geldt ook voor vertrouwen. Ik denk dat het begint bij echte interesse in wat jij voor de ander kunt betekenen. In de oude bestekkencultuur keek je als bouwer alleen naar wat de klant dacht dat hij wilde hebben. Je was in feite een soort capaciteitsleverancier. Maar als je nauwer samenwerkt, dan begint het met luisteren. Je hebt mensen nodig die de skills hebben om te begrijpen waar je partner echt behoefte aan heeft. En die dat – indien mogelijk – ook kunnen doorvertalen naar een product.”
Leen van Dijke: “Er zijn dus blijkbaar grote onderlinge verschillen tussen corporaties, als het gaat om hun wensen?”
Marinus den Harder: “Uiteraard. Dé corporatie bestaat natuurlijk niet. Het zijn allemaal bedrijven met hun eigen karakter. Het verschil heeft bijvoorbeeld te maken met het type woningen in de portefeuille. In een relatief luxe buitengebied heb je een andere woningvoorraad dan wanneer je in het centrum van Rotterdam zit. Maar je hebt ook verschillende typen bewoners, verschillen in corporatiecultuur, en daar hoort ook steeds een andere vraagstelling en benaderingswijze bij.”
Communicatie met bewoners
Leen van Dijke: “Goed luisteren naar de bewoners lijkt me typisch iets waar een corporatie meer verstand van heeft dan een bouwer.”
Marinus den Harder: “Dat klopt wel, en zeker in het verleden was dat zo. Maar de bouwsector heeft wél bijgeleerd en het is nu steeds meer een samenspel van de bouwer en de corporatie. De vraag van corporaties is ook veranderd. Van te voren samen nadenken over een communicatieplan helpt enorm. Bewoners betrekken bij het maken van de plannen hoort daar bij. Dat betekent niet dat je alle wensen van de bewoners vanzelfsprekend invult, maar wel dat je duidelijk bent over waarom iets wel of niet kan. Dat zorgt voor draagvlak en een soepel proces.
We zeggen dan wel met z’n allen dat we goed luisteren naar bewoners, maar in de praktijk blijkt dat toch heel lastig te zijn, dat hebben we in de eerste jaren van de Stroomversnelling gemerkt. In die tijd hebben we op dit punt heel veel geleerd. Het is nog steeds een hele klus om de verduurzamingsambitie die we met z’n allen hebben goed te vertalen naar de behoeften en de woonlasten van de hedendaagse bewoner.”
Leen van Dijke: “Je ziet volgens mij twee verschillende scholen als het gaat om het behalen van 70% instemming. De ene zegt dat de bouwer dat moet doen, de andere vindt dat bij uitstek een klus voor de woningcorporatie.”
Marinus den Harder: “Ik denk dat je het per geval moet bekijken. En je kunt het bijvoorbeeld ook samen doen. Ik denk dat een bouwer over het algemeen de bewoner wat beter kan overtuigen op inhoud. Bijvoorbeeld door de technische voordelen te benoemen en het proces goed uit te leggen, waardoor de bewoner beter weet wat hem of haar te wachten staat.”
Luisteren naar de klant
Leen van Dijke: “Heb je het bij deze keukentafelgesprekken ook over comfortverbetering voor de bewoner?”
Marinus den Harder: “Het is vrij gevaarlijk om op voorhand ‘comfort’ te definiëren voor ‘de huurder’. Dat hebben we in de begintijd van Stroomversnelling gedaan. We zeiden toen: “U krijgt tegelijk ook een nieuwe badkamer en een nieuwe keuken bij de energetische renovatie, want daar wordt u blij van”. Vervolgens werd de bewoner er misschien best een beetje blij van, maar anderzijds werden bijvoorbeeld de lichtschakelaars en andere verouderde elementen niet vervangen – dus toch een beetje een vlag op een modderschuit – en de impact van zo’n badkamer op het hele renovatieproces was enorm. Bovendien was het ook nog eens kostbaar. Je kunt dus allerlei problemen creëren door op de verkeerde manier comfort ‘op te leggen’. Ik denk dat heel veel comfortvragen niet op woningniveau zitten, maar op wijkniveau. Met name als je kijkt naar het sociale, en ook naar het ecologische aspect van een wijk. Als je daar als Stroomversnelling nou ook eens goed naar kijkt, dan wordt het opeens een heel ander verhaal voor de bewoner. Bijvoorbeeld in de oudere wijken van grote steden.”
Leen van Dijke: “Wat komt Trebbe Groep brengen bij Stroomversnelling?”
Marinus den Harder: “Dat heeft veel te maken met nieuwe vormen van samenwerking, met luisteren naar de klant, en als het gaat om de bewoners een goede begeleiding en aandacht voor het sociaal-psychologische aspect. Als BestaandWonen ergens met een renovatie aan de slag gaat, dan benaderen we de bewoner als eigenaar van de woning. We doen niet alsof die woning een plek is waar we even moeten zijn om een klus af te maken. Onze eigen woonconsulenten zijn daarin een belangrijke schakel, en als je achteraf ziet hoe hun bijdrage door opdrachtgevers wordt geëvalueerd, dan ben ik daar trots op. Sterker nog: ik denk dat veel meer bouwers dat zouden moeten kunnen.”