Samen versnellen we wonen; de bouwstroom beweegt’

‘Waarom je wil investeren in een intensieve samenwerking’

Vijfhonderd woningen in twee jaar. Een contract dat wordt verlengd. Een extra corporatie die aansloot. Teams die enthousiast zijn over hun werk. Bij Bouwstroom Noord laten zes woningcorporaties en twee ontwikkelende bouwers, Dura Vermeer Bouw Hengelo en Trebbe, zien wat er mogelijk is als je samenwerkt als één organisatie.

Maar waarom zou je dat willen? Waarom zou je investeren in intensieve samenwerking, met alles wat daarbij komt kijken?

Op WOCODA ging Leon Vries manager Vastgoed bij Woonservice samen met Niek van der Aa, Hoofd Voorbereiding bij Trebbe, daar dieper op in.

Omdat het gewoon beter werkt

“Kijk eens om je heen”, zegt Niek van der Aa. “Hoeveel energie gaat zitten in procedures? In discussies over wie verantwoordelijk is voor wat? In repareren wat vooraf beter of anders had gekund? Die energie kun je ook stoppen in vooraf goed samenwerken. Dan krijg je betere resultaten, voor minder geld, in kortere tijd.”

Bij Bouwstroom Noord zien ze het in de praktijk. Door projecten achter elkaar te plannen ontstaat continuïteit. Teams hoeven niet telkens opnieuw op te starten. Kennis blijft behouden. Processen worden beter. De bouwstroom stroomt écht.

Een volgende stap om samen woningbouw te versnellen is parallel plannen. Een methodiek waarbij verschillende stappen in een project gedeeltelijk gelijktijdig lopen. Samen met transparantie over voortgang en planning helpt dit om sneller vooruit te komen en om keuzes duidelijk voor iedereen te maken.

“De uitvoering is leidend bij ons”, legt Niek van der Aa uit. “De bouwstroom laten stromen heeft voorrang boven het optimaliseren van één individueel project. Dat klinkt misschien contra-intuïtief, maar het werkt. We realiseren meer, voor minder, met tevreden mensen.”

“We zoeken bewust naar overeenkomsten, niet naar verschillen. Een gedeelde probleemdefinitie, een gemeenschappelijk doel. En dan wordt één plus één meer dan twee.”

Niek van der Aa, Hoofd Voorbereiding bij Trebbe

Samenwerking? Omdat betaalbaarheid het vraagt

Het grote woningtekort en de betaalbaarheid die continu onder druk staat, die vragen erom. Woningen moeten sneller, goedkoper, beter. Standaardisatie en optimalisatie zijn noodzakelijk. Maar hoe doe je dat zonder in te boeten op kwaliteit?

“Door je écht in elkaar te verdiepen”, zegt Leon Vries. “Wat heeft de corporatie nodig? Waar zitten hun uitdagingen? Waar kan de bouwer bijdragen aan efficiëntie? Als je die gesprekken goed voert, ontstaat er ruimte die er eerst niet was.”

Bij Bouwstroom Noord hebben ze het prijsvormingsproces vanaf het begin helder en gedragen gemaakt. Iedereen weet waar de kosten zitten, waar de ruimte zit, waar de keuzes liggen. Dat voorkomt discussies achteraf en maakt het mogelijk om samen slim te sturen.

Door complementair aan elkaar te zijn, waarbij de corporaties hun kennis van bewoners en wijken inbrengen en de bouwers hun expertise op materialen en processen, kom je tot oplossingen die je alleen nooit had bedacht.

“We zoeken bewust naar overeenkomsten, niet naar verschillen”, benadrukt Niek. “Een gedeelde probleemdefinitie, een gemeenschappelijk doel. En dan wordt één plus één meer dan twee.”

Samenwerking? Omdat mensen het verschil maken

De medewerkerstevredenheid binnen Bouwstroom Noord is hoog. Mensen willen dit werk graag doen. Ze ervaren de samenwerking als zinvol, als effectief.

Waarom zou je dat willen? “Omdat tevreden mensen beter werk leveren. Omdat ze langer blijven. Omdat ze hun kennis delen in plaats van voor zich houden. Omdat ze meedenken in plaats van hun taakje afvinken”, licht Leon toe.

Samenwerken als één organisatie vraagt wel iets. Het vraagt tijd om elkaar te leren kennen, te begrijpen, te waarderen en uiteindelijk te vertrouwen. “Maar die investering betaalt zich terug. In teams die soepel samenwerken. In processen die lopen. In projecten die op tijd en binnen budget worden opgeleverd”, legt Leon uit.

“De investering die samenwerking vanuit één organisatie vraagt, betaalt zich terug. In teams die soepel samenwerken. In processen die lopen. In projecten die op tijd en binnen budget worden opgeleverd.”

Leon Vries, Manager Vastgoed bij Woonservice

Samenwerking? Omdat de toekomst erom vraagt

De woningbouwopgave wordt niet kleiner. De druk op betaalbaarheid niet minder. De complexiteit niet geringer. Je kunt blijven werken zoals je altijd werkt. Of je kunt kiezen voor een volgende stap.

“Als je een volgende stap wilt zetten”, zegt Leon, “dan moet je samenwerken als één organisatie. Niet als losse partijen die toevallig hetzelfde doel hebben, maar als een collectief dat écht voor elkaar gaat. Dan is er – ook in deze tijd – nog heel veel mogelijk.”

Bouwstroom Noord bewijst het.

De samenwerking heeft productie versneld, processen verbeterd en innovatie mogelijk gemaakt. Vijfhonderd woningen. Lopende projecten. Kostprijzen die zich positief ontwikkelen.

De organisaties en hun mensen zijn in staat dit te doen. Werkwijzen zijn op elkaar afgestemd. Processen ingericht. De capaciteit is er.

Het contract wordt verlengd. Er haakt een extra corporatie aan. Mensen willen dit echt graag. Die intrinsieke motivatie is het fundament waarop alles staat.

Meer weten?

Waarom zou je willen samenwerken als één organisatie? Omdat het werkt. Omdat het betaalbaar bouwen mogelijk maakt. Omdat mensen er energie van krijgen. Omdat de toekomst erom vraagt.

Op WOCODA deelden Leon Vries Manager Vastgoed van Woonservice en Niek van der Aa, Hoofd Voorbereiding bij Trebbe, hun geleerde lessen uit Bouwstroom Noord. Hoe zorg je ervoor dat samenwerking niet afhankelijk is van toeval? Wanneer gaat het schuren en hoe ga je daar mee om? Hoe bouw je nu écht aan een samenwerking die werkt? Welke praktische stappen kun je zetten?

Het waren geen theoretische beschouwingen, maar praktijkverhalen van mensen die het elke dag doen. Die de lessen in de praktijk hebben geleerd. En deze kennis graag delen.

Heb je de sessie gemist? Dan kun je de presentatie downloaden. Wil je verder in gesprek met Leon of Niek? Dan kun je dat hier aangeven.