Mijlpaal 20 april 2021

Eerste woningen Buitenoord Wageningen opgeleverd

Onlangs ontvingen de eerste acht bewoners van Buitenoord – het nieuwste deelplan in Wageningen – de sleutel van hun nieuwe woning. BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling en Trebbe startten in oktober vorig jaar de bouw van de eerste fase. Deze omvat 113 woningen, hiervan zijn 52 woningen bestemd voor de sociale verhuur en 61 woningen voor de verkoop. Naar verwachting ontvangen de laatste bewoners van de eerste fase in de herfst van 2021 de sleutel van hun nieuwe woning.

Wethouder Anne Janssen: “Ik ben blij dat we de eerste bewoners van de sociale huurwoningen in Buitenoord nu welkom kunnen heten. Deze woningen zorgen ervoor dat we samen de wooncrisis te lijf gaan en dat er meer betaalbare woningen komen voor alle Wageningers!”

Annelies Barnard, directeur bestuurder van De Woningstichting: “Wij wensen alle bewoners heel veel woonplezier toe in hun nieuwe duurzame huis. Daarnaast danken wij BPD de ontwikkelaar, Trebbe de bouwer en de gemeente Wageningen voor de prettige samenwerking. Buitenoord is echt een aanwinst voor de stad.”

Gonny Doornbos, ontwikkelingsmanager bij BPD: “Buitenoord ademt duurzaamheid. Als gebiedsontwikkelaar voelen wij ons verantwoordelijk hiervoor. Dit uit zich in de energievoorzieningen in de woningen, maar ook in de gehele wijk. Energietransitie, klimaatadaptatie, circulariteit en gezondheid staan centraal in de ontwikkeling van deze wijk.”

Johan Bombach, directeur bij Trebbe: “Corona, stikstof/PFAS, wisselende weersomstandigheden en de druk op de arbeids- en woningmarkt, maken dit een uitdagende tijd om te bouwen. Ik ben buitengewoon trots, op iedereen en in het bijzonder ons uitvoeringsteam, dat we binnen de planning de eerste woningen opleveren. Buitenoord is een hele mooie, duurzame toevoeging aan Wageningen.”

Over Buitenoord

In Wageningen op de plek waar vroeger Wageningen University Research gevestigd was verrijst Kortenoord, de nieuwste wijk van Wageningen. Tussen natuurgebied Binnenveld en Tuinwijk ontwikkelt BPD Buitenoord, de derde en laatste wijk van Kortenoord. Een statige, ruim opgezette woonwijk met grote tuinen en veel openbaar groen. In alle opzichten een waardig sluitstuk in de uitbreiding van Wageningen. In Buitenoord komen zo’n 430 nieuwe woningen: van eengezinswoning tot vrijstaande villa. Ze worden allemaal duurzaam gebouwd. Alle woningen zijn gasloos en krijgen een bodemwarmtepomp.

Gefaseerd

De eerste fase van Buitenoord omvat 52 woningen bestemd voor de sociale verhuur en 61 woningen bestemd voor de koop. Door een mooie differentiatie in de woningtypes, zoals twee-onder-één-kapwoningen, rijwoningen en vrijstaande woningen, is Buitenoord bereikbaar voor een brede doelgroep. Het ontwerp voor de eerste fase is in handen van drie architecten; Bedaux de Brouwer, Humblé Martens Willems en Weusten Liedenbaum. Door te kiezen voor drie verschillende architectenbureaus ontstaat er volop variatie in de uitstraling van de woningen, zonder de samenhang te verliezen.

Planning

Ontwikkelende bouwer Trebbe realiseert in opdracht van BPD Buitenoord. De bouw van de eerste fase is inmiddels gestart, naar verwachting wordt de laatste woning rond de herfst van 2021 opgeleverd. De voorbereiding van de tweede fase zijn in volle gang. Deze omvat in totaal 33 sociale huurwoningen en 94 koopwoningen en start naar verwachting medio mei 2021. Binnenkort gaat er een nieuwe fase van Buitenoord Wageningen in verkoop, kijk voor meer informatie op: https://www.nieuwbouw-kortenoord.nl/

Behoefte aan samenwerking

Leen van Dijke: “Geeft die focus op samenwerking ook de mogelijkheid om wat meer een ‘flow’ te organiseren als het gaat om de verduurzamingsopgave? Als je de samenwerking zoekt, bijvoorbeeld met een corporatie, dan kun je juist daardoor toch ook beter langjarige arrangementen afspreken?”

Marinus den Harder: “Dat klopt. Binnen BestaandWonen hebben we een aantal ketensamenwerkingen met diverse woningcorporaties en je merkt dat het echt fantastisch werkt – als die behoefte aan samenwerking er inderdaad aan twee kanten is. Het staat of valt met de behoefte om elkaar iets te bieden en elkaar te versterken.”

Leen van Dijke: “Is dat mogelijk in een wereld van competitie en mededinging? Zo’n verbinding die verder gaat dan één project?”

Marinus den Harder: “Ja natuurlijk, maar niet op de traditionele manier. Je kan in competitieverband wel degelijk komen tot een beste partner voor langlopende trajecten. Het vraagt wél om een ander soort selectie. En het vraagt ook om een andere manier van met elkaar omgaan zodra de selectie heeft geleid tot een keuze. Want daarna ga je ook op een niet-traditionele manier met elkaar om. Dus wij hebben belangen, de woningcorporatie heeft belangen, onze co-makers hebben belangen en dat allemaal bij elkaar brengen, dat is nog wel wat.”

Leen van Dijke: “Wat is de kern van die vorm van samenwerken? Is dat vertrouwen, transparantie?”

Marinus den Harder: “Ik denk dat vertrouwen en transparantie eerder gevolgen zijn. Je wordt automatisch transparanter als een samenwerking goed gaat. Dat geldt ook voor vertrouwen. Ik denk dat het begint bij echte interesse in wat jij voor de ander kunt betekenen. In de oude bestekkencultuur keek je als bouwer alleen naar wat de klant dacht dat hij wilde hebben. Je was in feite een soort capaciteitsleverancier. Maar als je nauwer samenwerkt, dan begint het met luisteren. Je hebt mensen nodig die de skills hebben om te begrijpen waar je partner echt behoefte aan heeft. En die dat – indien mogelijk – ook kunnen doorvertalen naar een product.”

Leen van Dijke: “Er zijn dus blijkbaar grote onderlinge verschillen tussen corporaties, als het gaat om hun wensen?”

Marinus den Harder: “Uiteraard. Dé corporatie bestaat natuurlijk niet. Het zijn allemaal bedrijven met hun eigen karakter. Het verschil heeft bijvoorbeeld te maken met het type woningen in de portefeuille. In een relatief luxe buitengebied heb je een andere woningvoorraad dan wanneer je in het centrum van Rotterdam zit. Maar je hebt ook verschillende typen bewoners, verschillen in corporatiecultuur, en daar hoort ook steeds een andere vraagstelling en benaderingswijze bij.”

Communicatie met bewoners

Leen van Dijke: “Goed luisteren naar de bewoners lijkt me typisch iets waar een corporatie meer verstand van heeft dan een bouwer.”

Marinus den Harder: “Dat klopt wel, en zeker in het verleden was dat zo. Maar de bouwsector heeft wél bijgeleerd en het is nu steeds meer een samenspel van de bouwer en de corporatie. De vraag van corporaties is ook veranderd. Van te voren samen nadenken over een communicatieplan helpt enorm. Bewoners betrekken bij het maken van de plannen hoort daar bij. Dat betekent niet dat je alle wensen van de bewoners vanzelfsprekend invult, maar wel dat je duidelijk bent over waarom iets wel of niet kan. Dat zorgt voor draagvlak en een soepel proces.

We zeggen dan wel met z’n allen dat we goed luisteren naar bewoners, maar in de praktijk blijkt dat toch heel lastig te zijn, dat hebben we in de eerste jaren van de Stroomversnelling gemerkt. In die tijd hebben we op dit punt heel veel geleerd. Het is nog steeds een hele klus om de verduurzamingsambitie die we met z’n allen hebben goed te vertalen naar de behoeften en de woonlasten van de hedendaagse bewoner.”

Leen van Dijke: “Je ziet volgens mij twee verschillende scholen als het gaat om het behalen van 70% instemming. De ene zegt dat de bouwer dat moet doen, de andere vindt dat bij uitstek een klus voor de woningcorporatie.”

Marinus den Harder: “Ik denk dat je het per geval moet bekijken. En je kunt het bijvoorbeeld ook samen doen. Ik denk dat een bouwer over het algemeen de bewoner wat beter kan overtuigen op inhoud. Bijvoorbeeld door de technische voordelen te benoemen en het proces goed uit te leggen, waardoor de bewoner beter weet wat hem of haar te wachten staat.”

Luisteren naar de klant

Leen van Dijke: “Heb je het bij deze keukentafelgesprekken ook over comfortverbetering voor de bewoner?”

Marinus den Harder: “Het is vrij gevaarlijk om op voorhand ‘comfort’ te definiëren voor ‘de huurder’. Dat hebben we in de begintijd van Stroomversnelling gedaan. We zeiden toen: “U krijgt tegelijk ook een nieuwe badkamer en een nieuwe keuken bij de energetische renovatie, want daar wordt u blij van”. Vervolgens werd de bewoner er misschien best een beetje blij van, maar anderzijds werden bijvoorbeeld de lichtschakelaars en andere verouderde elementen niet vervangen – dus toch een beetje een vlag op een modderschuit – en de impact van zo’n badkamer op het hele renovatieproces was enorm. Bovendien was het ook nog eens kostbaar. Je kunt dus allerlei problemen creëren door op de verkeerde manier comfort ‘op te leggen’. Ik denk dat heel veel comfortvragen niet op woningniveau zitten, maar op wijkniveau. Met name als je kijkt naar het sociale, en ook naar het ecologische aspect van een wijk. Als je daar als Stroomversnelling nou ook eens goed naar kijkt, dan wordt het opeens een heel ander verhaal voor de bewoner. Bijvoorbeeld in de oudere wijken van grote steden.”

Leen van Dijke: “Wat komt Trebbe Groep brengen bij Stroomversnelling?”

Marinus den Harder: “Dat heeft veel te maken met nieuwe vormen van samenwerking, met luisteren naar de klant, en als het gaat om de bewoners een goede begeleiding en aandacht voor het sociaal-psychologische aspect. Als BestaandWonen ergens met een renovatie aan de slag gaat, dan benaderen we de bewoner als eigenaar van de woning. We doen niet alsof die woning een plek is waar we even moeten zijn om een klus af te maken. Onze eigen woonconsulenten zijn daarin een belangrijke schakel, en als je achteraf ziet hoe hun bijdrage door opdrachtgevers wordt geëvalueerd, dan ben ik daar trots op. Sterker nog: ik denk dat veel meer bouwers dat zouden moeten kunnen.”